La crescita, da gestioni singole allo sviluppo sul panorama regionale e nazionale, comporta una complessità maggiore, sia nella governance che nelle funzioni aziendali. In qualsiasi segmento. Nell’hospitality assistiamo le catene alberghiere, i gruppi familiari e gli imprenditori nel progetto di espansione, tramite l’articolazione delle previsioni economiche, la definizione della nuova struttura organizzativa a servizio del piano industriale, insieme alla predisposizione di documenti informativi per partner finanziari (Info-Memo, company profile, teaser) su singole opportunità o sul piano di crescita.

Nel settore ricettivo e nei trasporti per il turismo supportiamo i nostri clienti nell’analisi dei dati che determinano la scelta di entrare in un nuovo business, o che supportano l’intuizione di un cambio di strategia o l’evoluzione in un segmento di domanda diverso.

La nostra predisposizione al cambiamento ed all’innovazione, basata sui dati, ci permette di essere a fianco delle aziende ricettive e di trasporto che interpretano il cambiamento in un mercato, in un modello di servizio, in una sfera del proprio business. In tempi rapidi.

Valutiamo l’attrattiva dei segmenti di mercato rilevanti, le loro dinamiche competitive, le tendenze attuali e le prospettive future per supportare un processo decisionale informato, nell’interesse di nuovi operatori di mercato, fondi di investimento, aziende in espansione. La nostra consulenza si basa su una solida valutazione dei fondamenti del mercato che combina strumenti di ricerca, banche dati primarie e una rigorosa selezione di fonti informative primarie (interviste, survey) e secondarie (panel e database)

Forniamo servizi di strategic & business intelligence: analizziamo i mercati, i fondamentali di un comparto (alberghiero, extralberghiero, leisure infrastructures, trasporti, etc) per fornire approfondimenti e valutazioni critiche su dinamiche competitive. In tempi ragionevolmente brevi ed appropriati al supporto di un deal, raccogliamo e analizziamo le informazioni pertinenti sul contesto di mercato di un’organizzazione target, sulla concorrenza, sul vantaggio competitivo e sul potenziale di crescita e di fatturato. Questo tipo di intelligence commerciale può informare le attività di due diligence, le valutazioni su un asset, l’orientamento del deal e la valutazione sulle opzioni strategiche.